Mantenimiento Industrial

Comprender y aplicar las principales estrategias de mantenimiento: correctivo, preventivo, predictivo y basado en condición.

Elaborar y gestionar planes de mantenimiento preventivo sistemático para equipos críticos.

Utilizar indicadores clave de desempeño (KPIs) para evaluar la eficiencia del área de mantenimiento (disponibilidad, MTBF, MTTR, costo).

Gestionar recursos de mantenimiento: repuestos, herramientas, personal y documentación técnica.

Aplicar técnicas básicas de análisis de fallas para identificar causas raíz y proponer acciones correctivas.

Técnicos y supervisores de mantenimiento industrial

Ingenieros de mantenimiento, confiabilidad y activos

Jefes de planta y responsables de producción que gestionen equipos

Planificadores y programadores de mantenimiento

Estudiantes y profesionales que busquen especializarse en gestión de activos físicos

Estrategias de mantenimiento: correctivo, preventivo (sistemático y condicional), predictivo y basado en confiabilidad (RCM)

Planificación y programación de mantenimiento: elaboración de órdenes de trabajo (OT), gestión del backlog, cronogramas

Indicadores de gestión: MTBF (Tiempo Medio Entre Fallas), MTTR (Tiempo Medio Para Reparar), disponibilidad, OEE (Eficiencia General de Equipos)

Sistema de gestión de repuestos: codificación, niveles de stock, inventario crítico (ABC), compras técnicas

Documentación técnica: manuales de operación, planos, historiales de equipo, hojas de vida de activos

Técnicas de análisis de fallas: diagrama de Ishikawa (espina de pescado), los 5 por qué, AMEF básico

Introducción al Mantenimiento Productivo Total (TPM) y a la filosofía Lean Maintenance

Seguridad en mantenimiento: procedimientos LOTO (Lock Out - Tag Out), permisos de trabajo, análisis de riesgos

Porque un mantenimiento eficiente es estratégico para la competitividad industrial, reduciendo costos operativos y evitando paradas no planificadas

Porque permite transitar desde un modelo reactivo (reparar cuando falla) hacia uno proactivo (predecir y prevenir fallas)

Porque es un área con alta demanda laboral en sectores como minería, energía, manufactura, petróleo y gas, y logística

Porque desarrolla competencias para gestionar equipos, presupuestos y personal, abriendo camino a roles de supervisión y gerencia técnica

Porque integra conocimientos técnicos, administrativos y de gestión, formando profesionales integrales para la industria moderna