Coaching Personal y Laboral

Diferenciar el coaching de otras disciplinas como la mentoría, la terapia o la consultoría, entendiendo su rol y alcance específico.

Aplicar las competencias centrales de la International Coach Federation (ICF), como la escucha activa, la pregunta poderosa y la creación de conciencia.

Diseñar y facilitar una sesión básica de coaching utilizando un modelo estructurado (ej: modelo GROW).

Establecer metas bien formadas (SMART) y diseñar planes de acción con responsabilidad y seguimiento.

Utilizar herramientas de coaching para el autodesarrollo, gestionando obstáculos personales y potenciando recursos internos.

Líderes, gerentes y supervisores que deseen incorporar un estilo de liderazgo coach con sus equipos

Profesionales de recursos humanos, desarrollo organizacional y formación

Personas que busquen una herramienta para su propio crecimiento personal y profesional

Consultores, psicólogos y profesionales de ayuda que quieran integrar técnicas de coaching en su práctica

Cualquier persona interesada en iniciar un camino de formación como coach o en aplicar sus principios en la vida diaria

Fundamentos del coaching: definición, filosofía (el cliente tiene los recursos), principios (no juzgar, confidencialidad) y código ético básico

Competencias clave del coach: presencia plena, escucha en tres niveles (lo dicho, lo no dicho, la emoción), y formulación de preguntas abiertas y poderosas

Modelo GROW (Goal, Reality, Options, Will): estructura paso a paso para guiar una conversación de coaching hacia el objetivo

Establecimiento de metas: técnica de objetivos SMART, rueda de la vida/balance para evaluación inicial, identificación de valores alineados

Herramientas de toma de conciencia: identificación de creencias limitantes, exploración de diferentes perspectivas (posiciones perceptuales), niveles lógicos de Dilts

Diseño de acciones y responsabilidad: generación de opciones creativas, identificación de obstáculos, diseño de planes con pasos concretos y sistema de seguimiento

Coaching para el autodesarrollo: aplicación de las herramientas en uno mismo, práctica de la autobservación y la autorregulación

Práctica supervisada: realización de sesiones de coaching entre pares con retroalimentación estructurada, enfocada en el desarrollo de habilidades

Porque el coaching es una de las metodologías más efectivas para desbloquear el potencial humano, acelerar el aprendizaje y lograr metas que parecían difíciles de alcanzar

Porque transforma la manera de liderar, pasando de un estilo directivo a uno que empodera, desarrolla autonomía y genera compromiso genuino en los equipos

Porque proporciona un conjunto de herramientas prácticas para la vida, útiles para tomar mejores decisiones, mejorar relaciones y aumentar la satisfacción personal

Porque es una profesión en crecimiento y una competencia transversal cada vez más valorada en el mundo organizacional, independientemente del área funcional

Porque el viaje de aprender coaching es, en sí mismo, un profundo proceso de autoconocimiento y crecimiento que impacta positivamente en todas las áreas de la vida